
各區(市)行政審批局,相關功能區責任部門:
《青島市行政審批服務系統重大項目“金牌團隊”服務高質量項目建設推動高質量發展工作方案》已經研究通過,現印發給你們,請認真貫徹執行。
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青島市行政審批服務局
2025年2月26日
青島市行政審批服務系統重大項目“金牌團隊”服務高質量項目建設推動高質量發展工作方案
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為進一步貫徹落實市委、市政府以高質量項目建設推動高質量發展工作部署要求,全力服務重大項目建設,進一步發揮好重大項目“金牌團隊”服務保障作用,結合實際,制定本工作方案。
一、總體要求
堅持重大項目審批服務保障全市“一盤棋”,縱向上打通市區兩級,橫向上強化部門協同,深化“全程跟蹤、緊盯需求、專員跟進、專班服務、協同聯動”工作流程,按照“335”工作思路,即重點服務省市縣重點建設項目、“10+1”創新型產業體系等六個領域涉及的重點建設項目、其他重大招商引資項目等3類重大項目,聚力聚焦開工、建設、投產3個關鍵環節,持續健全“清單管理、動態監測、一線聯動、頂格推進、定期通報”5項工作機制,為推動全市重大項目落地落實提供有力保障。
二、重點服務三類項目
重點服務省市縣三級重點建設項目,“10+1”創新型產業體系、“4+4+2”現代海洋產業體系、十大現代服務業、文化旅游、國際航運中心建設、品質城市建設等六個領域涉及的重點建設項目,及其他重大招商引資項目。
三、聚力聚焦三個環節
(一)在開工環節,深化開工“一件事”改革,重大項目“金牌團隊”提前根據項目特點、規模、產業類型等因素為項目“精準畫像”,定制服務清單、梳理服務路徑、落實服務責任,提前做好招標投標服務,在施工許可審批中推廣應用“拿地即開工”等舉措,助推項目“早開工”。
(二)在建設環節,深化水電氣暖網等聯合報裝“一件事”改革,依托青島市重大項目“金牌團隊”服務平臺建立項目庫,歸集項目情況、審批進展、形象進度、存在問題及解決措施等數據信息,關鍵節點亮燈提醒,對項目全生命周期持續動態跟蹤服務,助推項目“早建成”。
(三)在投產環節,深化竣工驗收“一件事”改革,扎實做好服務保障重大項目的“后半篇”文章。健全從服務建設主體到服務經營主體的工作轉換機制,提前做好項目涉及經營許可審批事宜,配合統計部門做好項目納統升規工作,助推項目“早投產、早達效”。
四、持續健全五項機制
(一)健全“清單管理”機制。加強與發改、招商等部門的對接,及時主動掌握新招引落地項目信息。根據產業類型特點為每個納入服務范圍的項目“精準畫像”,梳理項目全生命周期審批事項,形成全過程、定制化、個性化審批服務清單,做到項目推進審批事項、責任主體、計劃進度“三個明確”。
(二)健全“動態監測”機制。按照“有求必應、無事不擾”的工作原則,依托青島市重大項目“金牌團隊”服務平臺,對每個項目實施進度進行動態監測,關鍵審批節點進行亮燈預警。服務專員全程跟蹤項目進度,密切關注項目需求,及時掌握情況、發現問題,對項目是否需要服務支持做出判斷。
(三)健全“一線聯動”機制。針對重大項目建設單位從線上、線下等不同渠道反映的難點堵點問題,發揮工程建設項目審批制度改革機制作用,結合“青益企”等活動載體,強化部門協同、主動靠前服務、深入項目一線,集體會商研究解決。解決情況由服務專員匯總反饋,構建起“企有所呼、我有所應”項目審批問題閉環解決機制。
(四)健全“頂格推進”機制。按照“專員吹哨、專班報到”工作方式,服務專員將項目難點堵點問題實時反饋給相關服務專班,服務專班提出解決思路并抓好落實。對項目推進中確實難以破解的問題,報請包項目市領導協調解決。
(五)健全“定期通報”機制。每月對各區(市)、功能區重大項目服務保障工作開展情況進行調度匯總統計,摸排重大項目計劃進度、實際進展、存在問題等,并通報至相關部門。定期對各區(市)、功能區服務保障項目的先進經驗做法進行推廣。
五、組織保障
(一)加強組織領導。進一步發揮市區聯動、部門協同工作優勢,抓好“金牌團隊”各項工作落地落實,壓實工作責任、細化落實舉措,加強重大項目全生命周期服務、協調、推進,集中政務服務力量為重大項目提供有力保障。
(二)加強業務培訓。開展“金牌團隊”審批服務業務培訓,沉下心來苦練內功,要求團隊成員對政策法規、項目概況及進展“一口清”,不斷提高履職盡責業務素質和服務水平。對成員名單進行動態調整,杜絕“只掛名不出征”現象。
(三)加強典型推廣。廣泛宣傳“金牌團隊”服務保障重大項目創新舉措,提高企業和社會公眾的知曉度。及時總結和推廣重大項目審批服務中的好經驗、好做法,全面營造行政審批服務系統凝心聚力服務保障重大項目的濃厚氛圍。
(四)嚴肅工作紀律。在服務項目過程中,對建設單位“有求必應、無事不擾”,嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神,嚴禁吃拿卡要、以權謀私,持續推動服務行為公開透明、廉潔規范,不斷加固拒腐防變的思維防線,確保政企關系純潔性。