一、 制定背景

為進一步優(yōu)化提升重大項目“金牌團隊”服務(wù)效能，扎實推動全市重大項目建設(shè)落地落實取得更大成效，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐，結(jié)合我市實際，制定本實施方案。

二、 出臺目的

按照“全程跟蹤、緊盯需求、專員跟進、專班服務(wù)、協(xié)同聯(lián)動”的服務(wù)原則，優(yōu)化調(diào)整市級“金牌團隊”，組建區(qū)（市）、功能區(qū)“金牌團隊”分隊，充分發(fā)揮市工程建設(shè)項目審批制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位協(xié)同聯(lián)動作用，壓實工作責(zé)任，優(yōu)化項目服務(wù)，協(xié)調(diào)解決難題，全力保障重大項目早開工、早竣工、早見效。

三、 適用范圍

本實施方案服務(wù)的重大項目共包含五大類，分別為省、市兩級重點建設(shè)類項目，市重點制造業(yè)項目，市保障性住房、城中村改造和“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等“三大工程”項目，市辦實事涉及的工程建設(shè)項目、重大招商引資項目和城市更新、海洋領(lǐng)域重點項目，市委、市政府確定的其他重大項目。

四、 重要舉措

一是拓展服務(wù)鏈條。建立“金牌團隊”服務(wù)保障項目庫，聚焦“主體登記、項目立項、用地規(guī)劃、招標(biāo)投標(biāo)、市政報裝、施工許可、竣工驗收、投產(chǎn)運營”全過程，按照重要審批服務(wù)節(jié)點倒排工期，關(guān)鍵審批節(jié)點亮燈預(yù)警，靠前一步推進項目進程。

二是加強服務(wù)力量。統(tǒng)籌市區(qū)兩級100余名業(yè)務(wù)骨干組成服務(wù)團隊，設(shè)立項目立項、招標(biāo)投標(biāo)、竣工驗收等8個服務(wù)專班，實施“專員吹哨、專班報到”，確保快速響應(yīng)、重點突破，及時解決項目推進中的“卡脖子”問題。

三是整合服務(wù)資源。堅持項目審批全市“一盤棋”，橫向聯(lián)合發(fā)改、自然資源、住建等16個部門建立業(yè)務(wù)協(xié)作機制，以相關(guān)部門駐市民中心首席代表為服務(wù)專員，共同解決跨區(qū)域、跨部門、跨層級的審批難題。縱向在區(qū)（市）、功能區(qū)下設(shè)12支“金牌團隊”分隊，為每個重大項目配備市、區(qū)兩級4名服務(wù)專員。

四是升級服務(wù)載體。升級改造“青島市重大項目審批服務(wù)專區(qū)”，打造集展示、調(diào)度、辦公“三位一體”的“金牌團隊”綜合服務(wù)主陣地，變“面對面審批”為“肩并肩幫辦”“手把手指導(dǎo)”。將重大項目全部納入“金牌團隊審批服務(wù)一張圖”平臺管理，與市工程審批系統(tǒng)互聯(lián)互通，為定制化服務(wù)提供支撐。

五、聯(lián)系方式

0532-66206955

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