為更好地貫徹黨的民主集中制原則，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的活力和團結(jié)統(tǒng)一，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子的決策行為，強化內(nèi)部管理，提高決策的科學(xué)性、合理性，建立民主、有序、精干、高效的議事和決策機制，確保校長負責(zé)制的高效和科學(xué)運轉(zhuǎn)，按照市教育局黨委《三個條例》的精神，結(jié)合學(xué)校《章程》，制定本議事規(guī)則。

一、校務(wù)會議的性質(zhì)和適應(yīng)范圍

1.校務(wù)會議由學(xué)校正副校長、學(xué)校黨總支書記、工會主席參加，研究決定學(xué)校重大重要問題。

2. 校務(wù)會議由校長主持，集中多數(shù)人的正確意見，予以決策。校長因故不能主持會議，可委托其他同志代行主持，形成的決定應(yīng)及時報告校長。會后應(yīng)向不能到會的分管校級干部通報重大問題的決定。

3. 校務(wù)會議一般情況下每周一上午召開，遇到特殊情況可隨時召開相關(guān)會議。

二、學(xué)校行政工作重大問題的主要內(nèi)容

1.關(guān)于上級精神、指示類。黨的方針、政策、上級文件、會議精神、決議、指示、通知的貫徹執(zhí)行。

2.關(guān)于學(xué)校規(guī)劃、計劃類。學(xué)校的辦學(xué)方針、發(fā)展方向、規(guī)劃、年度工作計劃總結(jié)、精神文明建設(shè)實施方案的制定。

3.關(guān)于改革、制度類。改革措施、規(guī)章制度的制定、專業(yè)設(shè)置等工作。

4.關(guān)于干部、人事類。副校長、行政類中層干部的提名、調(diào)整、任免、校內(nèi)結(jié)構(gòu)設(shè)置、崗位確定與聘任、人員編制、人事變動、教師隊伍建設(shè)。

5.關(guān)于教職工獎懲類。教職工工資、獎懲、福利分配方案。

6.關(guān)于學(xué)生類。招生與學(xué)生就業(yè)分配、學(xué)生獎懲與休、轉(zhuǎn)、復(fù)學(xué)。

7.關(guān)于財務(wù)收支與基建設(shè)備類。年度學(xué)校經(jīng)費預(yù)決算方案、大額經(jīng)費收支、經(jīng)費借貸、重要基建維修、綠化項目、重要及大宗物品購置與處理、校辦產(chǎn)業(yè)及勤工儉學(xué)項目確定。

8.其他涉及學(xué)校改革、發(fā)展、穩(wěn)定和教職工、學(xué)生權(quán)益的重大問題。

三、議事、決策程序及要求

1.決策原則。校務(wù)會議研究決策學(xué)校重大重要問題。必須遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則和工作程序。校長、書記在決策中負有重要責(zé)任，要注意處理好同與會其他成員的關(guān)系，不能把主持會議的責(zé)任，當(dāng)成個人說了算的特殊權(quán)利，更不能凌駕于集體之上。

2.確定議題。會議議題由校長確定。校長提出關(guān)于學(xué)校工作的重大問題或者涉及學(xué)校改革發(fā)展穩(wěn)定方面需研究決定的問題，或經(jīng)副校長報請校長同意關(guān)于分管工作需要研究的事項。

3.會前準備。議題確定后，分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門要深入調(diào)查研究，廣泛征求意見，準備較充分詳盡的信息材料，并提前向與會領(lǐng)導(dǎo)提供。校長要與學(xué)校黨組織負責(zé)人溝通、商討，基本取得共識，形成初步的決策思路或工作方案。

4.會議決策。與會人員不能少于應(yīng)到會人數(shù)的2/3。校長或分管副校長向會議介紹有關(guān)情況，必要時可提出初步方案，與會人員要充分發(fā)表意見，按照民主集中制的原則，予以表決，必要時可采用無記名投票方式表決，校長集中多數(shù)人的正確意見作出決定。若意見不一致或不成熟時可暫停決定，待時機成熟再行決策。

5.校長對一些帶有方向性、全局性、長期性的問題，要事先經(jīng)黨總支委員會討論，或由校務(wù)會議、總支委員會聯(lián)席會議審議通過，對涉及到教職工切身利益的重大問題，須經(jīng)教代會審議通過或討論表決。

6.決策落實。一經(jīng)決定的問題，校長按工作分工或需要布置實施，分管同志要嚴格執(zhí)行會議決定，抓好落實，校長、書記要督促檢查并抓好信息反饋，及時完善補充決策方案。會議決策中有不同意見者可以保留，但必須自覺、嚴格地執(zhí)行會議決定。

四、會議紀律

1.與會人員要準時到會，有事需向校長或會議主持人事先請假，不得無故缺席。

2.與會人員要按會議議題認真論證、思考，形成初步意見，待會議討論時提出，并充分表達意見。會后嚴禁泄露會議討論時個人及其他與會人員的意見，以保證集體決策的一致性和權(quán)威性。不得泄露未經(jīng)表決通過的議題或暫不需對外宣布的決定，否則追究有關(guān)人員責(zé)任。

3.未經(jīng)確定的議題或會前未經(jīng)溝通的事項不得臨時提交會議決策。特殊情況下可以臨時提出議題并充分醞釀決定。

4.嚴格執(zhí)行上級有關(guān)回避的規(guī)定。

五、會議記錄

1.會議由綜合發(fā)展中心（人事管理中心）主任或副主任記錄，特殊情況可指定專人記錄。

2.會議記錄人要對會議議題、時間、地點、與會人員、缺席人員、發(fā)言內(nèi)容、做出的決定及實施方案逐項記錄在案，要準確、條理、清楚，重要決策要即席核準。

3.形成的會議記錄，由綜合發(fā)展中心（人事管理中心）主任或副主任妥善保管，屬保密的文件要嚴格保密，并定期立卷歸檔。

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